平台采用兼顾执行效率和模型质量的模型简化算法，在保证模型构件可识别的前提下，考虑颜色，纹理，拓扑等特征，对三维模型进行任意程度的简化。对于轻量化后BIM模型纹理映射处理，实现纹理与几何多边形顶点三维空间坐标数据的对应，把纹理的坐标和三维空间坐标进行统一，现准确精准纹理匹配。

1.施工协同管理

施工项目协调主要是施工单位内部组织和关系协调，以及与业主、设计单位、监理等外部单位的项目协调。传统的项目主要通过面对面、视频或者会议等方式，依靠二维图纸等文件资料进行沟通，效率较低，存在问题沟通滞后性等问题，难以实时、快速解决问题，无疑增加时间成本。

基于BIM技术搭建的沟通平台，可以满足不同参加方通过网络协同开展工作的需求，减少语言交流障碍，及时快速的解决问题，有效控制工期，显著减少信息不对称的损失，保障各方顺利推进项目。

2.施工进度管理

基于WBS分解标准形成的实体工程产品清单，项目经理部根据施工组织计划安排，编制整个单位工程的计划、完成时间，分部分项、重点工序的计划、完成时间。项目经理部结合施工现场的人、机、料，以及场地准备等具体情况，在总体工期控制的基础上，编制月、周计划，并在平台的施工进度录入模块制定相应的施工进度月、周计划。

3.施工质量管理

根据时间段对各施工标段质量情况进行查询分析，点击相应部位模型直接查看该部位的质量管理开工、检验、交工相关资料，查看到标段工程、分部工程、分项工程相关质量责任人信息。直观反应质量评定和质量稽查中路基工程、桥梁工程、隧道工程、路面工程、安全设施工程质量情况，对存在工程质量问题的工程或部位进行特殊标注。

4.施工安全管理

根据时间段对各施工标段安全生产进行查询分析，点击相应部位模型直接查看该部位的安全生产管理过程文件，直观反应现场安全检查、“平安工地建设”督查状况，对存在安全问题的工程或部位进行特殊标注。

5.成本管理

材料是构成工程实体结构的基础，是工程成本的主要组成部分，根据平台中的BIM模型信息库或项目产品清单库，统计计算出施工设计图纸中的主要材料数量，用于项目的材料总控和采购。

集中管理由业主采用招标方式统一供应的材料和物资的信息、供应商信息、抽样检测信息、存放的仓库信息，生成项目供应月报、调拨月报、调拨差价月报、材料供应商的供货月报，实现网上审批物资计划，按计划进行物资调拨，形成供应计划台账、调拨台账、供应商供货台账，并与工程管理数据实时对比，保证物资有序、可控供应。